000			01577nam a2200301 i 4500
999			_c34062 _d34063
003			CO-SiCUC
005			20220209135214.0
008			220209s2020 ck gr 000 0dspa d
020			_a9789587922035
040			_aCO-BoBLA _bspa _cCO-SiCUC _erda _dCO-SiCUC
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.409 _bM385 2020 _222 ed.
100	1		_aMartínez Bermúdez, Rigoberto _4aut _eautor _944425
245	1	0	_aConviértase de jefe a líder : _bguía práctica para dejar de ser un simple jefe / _cRigoberto Martínez Bermúdez.
250			_aTercera edición.
264		4	_aBogotá : _bEdiciones de la U, _c2020.
300			_a224 páginas ; _c21 cm
336			_atexto _btxt _2rdacontent
337			_2rdamedia _asin mediación _bn
338			_2rdacarrier _avolumen _bnc
490	0		_aAdministración
520	3		_aLos jefes han existido a través de la historia con una misión: dirigir con el mayor éxito posible los equipos de trabajo para alcanzar determinados objetivos y metas. Algunos han tenido la fortuna de recibir formación y entrenamiento para este rol, otros han ejercido a partir de intuición y referentes adoptados como modelos. Cualquiera que sea el estilo, la jerarquía, la ideología que asuma alguien que quiera ser jefe o lo sea en este momento, necesita -–para un liderazgo efectivo– de una dinámica permanente de aprendizaje, desaprendizaje y de reaprendizaje.
590			_aAdministración de Empresas
650	0	4	_aLiderazgo. _944426
650	0	4	_aAdministración de personal. _944427
650	0	4	_aGerencia. _95391
942			_2ddc _cBK