9 claves para una gestión humana estratégica /
9 claves para una gestión humana estratégica /
Juan Manuel Parra y Charles Muller, coordinadores ; prólogo de Luis Fernando Jaramillo Carling ; autores Juan Manuel Parra Torres ... [y otros 13]
- Primera edición.
- 223 páginas ; 22 cm
- Biblioteca Inalde. .
1. Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio. -- 2. ¡Yo sí vengo del negocio! el rol estratégico del gestión humana. -- 3. Las competencias del director de gestión humana. -- 4. Consistencia y alineación de los sistemas de política de gestión humana con el negocio. -- 5. Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización. -- 6. Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo. -- 7. Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva. -- 8. La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social...
Aunque mucha gente dice que el mayor activo de una organización son las personas que la integran, las decisiones de las empresas no siempre van de acuerdo con esta creencia, quizá porque a las áreas que gestionan este valioso activo les falta camino para recorrer para ser consideradas un socio estratégico para la alta dirección. Para ayudar a lograrlo, catorce expertos de diferentes países iberoamericanos analizan nueve aspectos esenciales de la gestión humana, con el propósito de facilitar la verdadera alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio. Este libro ofrece las principales claves para mejorar el posicionamiento y el sentido de la gestión humana en la empresa, desde su rol estratégico hasta la medición de su valor para el negocio, pasando por las competencias del director de gestión humana, la creación de una cultura como ventaja competitiva, las políticas de retribución más adecuadas, el desarrollo de organizaciones familiarmente responsable o cómo promover el nivel máximo de lealtad entre los colaboradores. Para ello, integra un riguroso sustento académico y un eminente sentido práctico, lleno de ejemplos reales que ayudarán a cualquier profesional de la función, y a cualquier directivo de negocio, a resolver una de las brechas pendientes de cerrar en el campo de la dirección de empresas.
9788416624492
Administración de personal.
Administración de empresas.
Recursos humanos.
658.3 / C617c 2017
1. Gestión humana y su capacidad de adaptación al negocio. -- 2. ¡Yo sí vengo del negocio! el rol estratégico del gestión humana. -- 3. Las competencias del director de gestión humana. -- 4. Consistencia y alineación de los sistemas de política de gestión humana con el negocio. -- 5. Impacto estratégico y medición del valor agregado de gestión humana en la organización. -- 6. Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo. -- 7. Transformando la cultura organizacional en ventaja competitiva. -- 8. La responsabilidad familiar corporativa, núcleo de la responsabilidad social...
Aunque mucha gente dice que el mayor activo de una organización son las personas que la integran, las decisiones de las empresas no siempre van de acuerdo con esta creencia, quizá porque a las áreas que gestionan este valioso activo les falta camino para recorrer para ser consideradas un socio estratégico para la alta dirección. Para ayudar a lograrlo, catorce expertos de diferentes países iberoamericanos analizan nueve aspectos esenciales de la gestión humana, con el propósito de facilitar la verdadera alineación de la gestión de personas con los objetivos del negocio. Este libro ofrece las principales claves para mejorar el posicionamiento y el sentido de la gestión humana en la empresa, desde su rol estratégico hasta la medición de su valor para el negocio, pasando por las competencias del director de gestión humana, la creación de una cultura como ventaja competitiva, las políticas de retribución más adecuadas, el desarrollo de organizaciones familiarmente responsable o cómo promover el nivel máximo de lealtad entre los colaboradores. Para ello, integra un riguroso sustento académico y un eminente sentido práctico, lleno de ejemplos reales que ayudarán a cualquier profesional de la función, y a cualquier directivo de negocio, a resolver una de las brechas pendientes de cerrar en el campo de la dirección de empresas.
9788416624492
Administración de personal.
Administración de empresas.
Recursos humanos.
658.3 / C617c 2017
