ABC del gestor deportivo /
Celma I Giménez, Joan
ABC del gestor deportivo / Joan Celma. - Primera edición. - 163 páginas : ilustraciones ; 24 cm - Biblioteca Gestor Deportivo. Colección Gestión y Deporte .
Incluye epílogo. Recetario frente a lo cotidiano del gestor: páginas 153-159.
Incluye bibliografía referenciada: páginas 161-163.
Capítulo 1. Un poco de historia:
1.1 Proceso histórico --
1.2 El gestor deportivo hoy --
Capítulo 2. El rol del gestor deportivo:
2.1 Aproximación teórica sobre el rol directivo --
2.2 El gestor deportivo en la administración local --
Capítulo 3. Funciones del gestor deportivo:
3.1 Conceptual --
3.2 Planificadora --
3.3 Organizativa-coordinadora --
3.4 Ejecutiva --
3.5 Control y evaluación --
Capítulo 4. Recursos personales del gestor deportivo:
4.1 Valores --
4.2 Cualidades personales --
4.3 Estilo de dirección --
4.4 Capacitación personal y disponibilidad --
4.5 Técnicas --
Capítulo 5. Factores en la actuación del gestor deportivo:
5.1 La misión organizativa --
5.2 Personas --
5.3 Medios --
5.4 El proceso de cambio --
Capítulo 6. Apuntes sobre el horizonte:
6.1 Perspectivas en los elementos activos del sistema --
6.2 Perspectivas en los elementos estructurales --
6.3 Perspectivas en los elementos organizativos.
ABC del gestor deportivo es un excelente vademécum del management o función directiva en clave deportiva. En él se desarrollan los principales valores y referencias que de forma imprescindible debe atesorar un gestor o directivo del deporte para mejorar o tener éxito en su cometido como responsable de organizaciones, servicios o instalaciones deportivas.
Su exposición muestra inicialmente las principales bases teóricas de la dirección, comenzando por sus fundamentos históricos, dando paso a una visión del deporte actual, con sus mundos e intereses interdependientes, conduciéndonos por un recorrido enormemente didáctico donde se tratan los roles directivos en sus claves pública y privada, las principales funciones del gestor, sus habilidades y estilo de dirección, el liderazgo en sus organizaciones, y los distintos agentes y factores que afectan a su trabajo cotidiano, todo ello junto a diversas fórmulas para administrar mejor los recursos de que dispone.
Se concluye con diversos apuntes sobre la evolución del deporte y su gestión, revelando un recetario particular frente a las situaciones a que se enfrentan, de forma habitual, las personas que dirigen organizaciones y se relacionan profesionalmente con otras personas, sean jefes, subordinados, clientes o competidores.
Este libro integra un compendio de atributos, e instrumentos imprescindibles, conocimientos que van más allá de las propuestas teóricas habituales, mostrando, junto al aderezo de sabias citas de grandes pensadores, formulaciones que son realmente útiles y aplicables a la gestión deportiva, al estar recogidas de una extensa experiencia práctica y ser expuestas con gran claridad y síntesis expositiva.
“Hay libros que sólo debemos probar, otros hay que devorarlos, otros -los menos- que debemos, por así decir, masticar y digerir”.
8497290364
Administración deportiva.
Entrenadores atléticos.
Industria del deporte.
Planificación deportiva.
796 / C393a 2004
ABC del gestor deportivo / Joan Celma. - Primera edición. - 163 páginas : ilustraciones ; 24 cm - Biblioteca Gestor Deportivo. Colección Gestión y Deporte .
Incluye epílogo. Recetario frente a lo cotidiano del gestor: páginas 153-159.
Incluye bibliografía referenciada: páginas 161-163.
Capítulo 1. Un poco de historia:
1.1 Proceso histórico --
1.2 El gestor deportivo hoy --
Capítulo 2. El rol del gestor deportivo:
2.1 Aproximación teórica sobre el rol directivo --
2.2 El gestor deportivo en la administración local --
Capítulo 3. Funciones del gestor deportivo:
3.1 Conceptual --
3.2 Planificadora --
3.3 Organizativa-coordinadora --
3.4 Ejecutiva --
3.5 Control y evaluación --
Capítulo 4. Recursos personales del gestor deportivo:
4.1 Valores --
4.2 Cualidades personales --
4.3 Estilo de dirección --
4.4 Capacitación personal y disponibilidad --
4.5 Técnicas --
Capítulo 5. Factores en la actuación del gestor deportivo:
5.1 La misión organizativa --
5.2 Personas --
5.3 Medios --
5.4 El proceso de cambio --
Capítulo 6. Apuntes sobre el horizonte:
6.1 Perspectivas en los elementos activos del sistema --
6.2 Perspectivas en los elementos estructurales --
6.3 Perspectivas en los elementos organizativos.
ABC del gestor deportivo es un excelente vademécum del management o función directiva en clave deportiva. En él se desarrollan los principales valores y referencias que de forma imprescindible debe atesorar un gestor o directivo del deporte para mejorar o tener éxito en su cometido como responsable de organizaciones, servicios o instalaciones deportivas.
Su exposición muestra inicialmente las principales bases teóricas de la dirección, comenzando por sus fundamentos históricos, dando paso a una visión del deporte actual, con sus mundos e intereses interdependientes, conduciéndonos por un recorrido enormemente didáctico donde se tratan los roles directivos en sus claves pública y privada, las principales funciones del gestor, sus habilidades y estilo de dirección, el liderazgo en sus organizaciones, y los distintos agentes y factores que afectan a su trabajo cotidiano, todo ello junto a diversas fórmulas para administrar mejor los recursos de que dispone.
Se concluye con diversos apuntes sobre la evolución del deporte y su gestión, revelando un recetario particular frente a las situaciones a que se enfrentan, de forma habitual, las personas que dirigen organizaciones y se relacionan profesionalmente con otras personas, sean jefes, subordinados, clientes o competidores.
Este libro integra un compendio de atributos, e instrumentos imprescindibles, conocimientos que van más allá de las propuestas teóricas habituales, mostrando, junto al aderezo de sabias citas de grandes pensadores, formulaciones que son realmente útiles y aplicables a la gestión deportiva, al estar recogidas de una extensa experiencia práctica y ser expuestas con gran claridad y síntesis expositiva.
“Hay libros que sólo debemos probar, otros hay que devorarlos, otros -los menos- que debemos, por así decir, masticar y digerir”.
8497290364
Administración deportiva.
Entrenadores atléticos.
Industria del deporte.
Planificación deportiva.
796 / C393a 2004
